Padre di Sofia (appena nata, già sa più cose di me)

Viaggiatore (da sempre)

Giocatore di basket (wannabe)

Scrittore (che tiene tutto per sé)

Videomaker per passione (con fortune alterne)

Musicista (livello falò-sulla-spiaggia)

Commediante (andrà meglio la prossima vita)

Volontario in servizio (in colpevole lenta dismissione)

“OK, ora posso sapere cosa fai?”, starai pensando.

No.

Non ancora.

Nella mia famiglia ho imparato a cooperare con rispetto.

Alle elementari ho imparato che essere “il primo della classe” dà un sacco di soddisfazioni, ma anche responsabilità.

Con la pallacanestro ho imparato che essere secondi va bene lo stesso.

Al liceo classico ho imparato che anche terzi, quarti, o ultimi, tutto sommato, va bene:

raggiungere i risultati che pensavi impossibili, quello sì ha valore.

All’università ho imparato la frustrazione del sentirsi persi e confusi.

E ho imparato anche come si supera.

Nel servizio volontario ho imparato a mettere me stesso all’ultimo posto, quando in gioco c’è un bene comune.

Nei mille viaggi zaino-in-spalla ho imparato che i tesori del mondo sono la Via Maestra.

Nel lavoro ho imparato che dove finisce la curiosità, lì muori.

Nel condurre progetti ambiziosi ho imparato che persino l’istinto e la creatività, che si crede nascano dalla pancia, dipendono in realtà dall’esperienza e dalla competenza.

Dalla vita in Australia ho imparato come si costruisce un sogno da zero.

E ho imparato anche un po’ di inglese, goddamnit.

Ho iniziato dove molti vogliono finire: in televisione.

Avevo molti capelli e una faccia da schiaffi.

Mi proposero di lanciarmi, e senza pensarci, lo feci.

Il mio maestro fu Brando Giordani, uno dei padri fondatori della TV italiana.

Quello che ha inventato Raffaella Carrà, per dirne una.

Mi prese sotto l’ala protettiva e mi insegnò tutto quel che c’è da sapere sulla comunicazione televisiva:

come si parla, cosa si deve dire, come si cattura l’attenzione.

Iniziai davanti alla telecamera, in un talk show che andava in diretta tutti i giorni.

Poi passai dietro la telecamera, in redazione, membro del team di autori.

Bellissimo.

Ho vissuto l’adrenalina della diretta, gli imprevisti dell’ultimo secondo, la gioia dello scoop.

Mi laureai, e fu il momento per cambiare completamente rotta.

Entrai in una grande multinazionale francese, Thales Group – praticamente la Finmeccanica d’oltralpe:

business nell’Aerospazio, nella Difesa, nella Sicurezza, nei Trasporti.

70mila dipendenti, sedi in 56 paesi nel mondo: un gigante.

Ancora una volta la Comunicazione era il mio pane quotidiano.

Stavolta però non si trattava più di parlare a telespettatori,

ma a testate giornalistiche, grandi aziende, Pubblica Amministrazione, Clienti importanti in tutto il mondo, paesi arabi in primis.

A un certo punto la mia avventura in Thales cambiò pelle.

Il Direttore HR, Fabrizio, mi chiese di lanciarmi in un percorso nuovo, e lavorare per il suo team.

Adoro le sfide, e quello per me sarebbe stato un campo del tutto nuovo:

responsabile del Talent Acquisition e dello Sviluppo professionale di tutti i dipendenti italiani, sparsi in 5 città diverse da nord a sud dello stivale, circa 600 persone in totale.

Pur con un carattere complicato, lavorare con Fabrizio mi ha insegnato molto:

che quando si ha la responsabilità di così tante persone, a volte è necessario compiere scelte anche impopolari;

che più un’organizzazione è grande, più è importante avere processi solidi;

che una minuscola azione può avere effetti deflagranti (the butterfly effect!), nel male e anche nel bene.

Nel frattempo, la mia sete di avventura faceva sentire i morsi.

Di comune accordo con Fabrizio, una volta chiusi i progetti più importanti, lasciai l’azienda e mi involai per l’Australia, direzione Sydney.